4月23日，鹿鳴礦業(yè)召開2024年第一次大商務(wù)管理聯(lián)席會。會議由公司總經(jīng)濟師、總會計師楊濤主持召開，各部門、各單位負責人及相關(guān)商務(wù)管理人員參加會議。

會議以“效益提升、價值創(chuàng)造”為主線，對公司2023年及2024年1季度大商務(wù)管理工作整體情況進行了系統(tǒng)性總結(jié)，充分肯定了2023年公司在體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、制度完善、合規(guī)管理、成本控制、提質(zhì)創(chuàng)效等大商務(wù)管理工作方面取得的成績，并對2024年大商務(wù)管理工作要點及年度大商務(wù)管理定量、定性指標進行討論和確定。會議強調(diào)，2024年公司各部門、各單位要持續(xù)抓實抓細各項大商務(wù)管理措施，進一步強化挖潛增收、降本增效，推動管理效能再提升。一是全面深化提升大商務(wù)管理體系。強化大商務(wù)管理組織領(lǐng)導，增強大商務(wù)管理“一把手”工程的組織領(lǐng)導體系。優(yōu)化完善管理制度，編發(fā)公司《商務(wù)管理手冊》，突出目標管理、規(guī)范成本數(shù)據(jù)管理，構(gòu)建全面覆蓋、高效協(xié)同的大商務(wù)管理體系。二是要全過程深化提升價值創(chuàng)造能力。重點突出項目投資、驗工計價、竣工結(jié)算等與經(jīng)濟效益強相關(guān)事項和過程管控的策劃，穩(wěn)步做好投資建設(shè)，從嚴抓好物資采供、企業(yè)定額體系建設(shè)、招標與勞務(wù)管理、設(shè)備管理、銷售管理、成本管理，不斷優(yōu)化各業(yè)務(wù)管理。三是全員深化提升大商務(wù)管理考核激勵。充分運用內(nèi)部定額，對成本要素量化考核，優(yōu)化完善責任成本考核體系。推進各管理層級與責任成本掛鉤的科學考核機制，激發(fā)全員參與降本增效、增收創(chuàng)效的主動性。四是全系統(tǒng)深化提升大商務(wù)管理基礎(chǔ)。強化安全風險防范，加強對尾礦庫、邊坡、火工品、壓力容器等重點風險源的安全管控。深入推進“法商融合”“財商融合”，充分發(fā)揮依法合規(guī)管理、財務(wù)管理工作機制作用。加強人才隊伍梯隊建設(shè)，不斷提高商務(wù)、財務(wù)、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。（鹿鳴礦業(yè) 李圣 高建 ）

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綜合簡訊

☆鹿鳴礦業(yè)尾礦庫管理中心開展安全再教育培訓。4月7-17日,尾礦庫管理中心開展安全再教育培訓，共計104人參加。本次培訓對《動火作業(yè)管理辦法》《安全生產(chǎn)應(yīng)急預案》《尾礦庫安全規(guī)程》《尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定》等規(guī)章制度進行學習，觀看內(nèi)蒙古阿拉善新井露天煤礦案例并分析事故原因，強化員工安全防范意識。在培訓結(jié)束后開展閉卷考試，參加培訓人員全部通過。（鹿鳴礦業(yè) 陳澤 ）