1月份，中國中鐵股份有限公司公布2022-2023年度大商務(wù)管理先進集體名單，鹿鳴礦業(yè)榮獲“中國中鐵2022-2023年度大商務(wù)管理先進集體”榮譽稱號。

自2022年以來，鹿鳴礦業(yè)深入貫徹股份公司及集團公司兩級大商務(wù)管理工作部署，圍繞“效益提升、價值創(chuàng)造”，推進穩(wěn)產(chǎn)達標、增收創(chuàng)效成果顯著，生產(chǎn)主要指標再創(chuàng)新高，營業(yè)收入連續(xù)兩年同比增長超40%， 2023年鹿鳴礦業(yè)作為9家代表單位之一參加股份公司大商務(wù)管理暨項目管理效益提升現(xiàn)場推進會議作了經(jīng)驗交流，大商務(wù)管理初見成效。一是加強頂層設(shè)計，建立礦山特色大商務(wù)管理體系。成立大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升領(lǐng)導(dǎo)小組，制定責任矩陣，明晰各層級各業(yè)務(wù)系統(tǒng)各崗位職責邊界。梳理制定制度清單66項，建立《大商務(wù)管理實施辦法》《大商務(wù)管理百問百答手冊》等13項制度文件及手冊，保證了大商務(wù)管理有章可循、有序推進。二是強化系統(tǒng)思維，明確大商務(wù)管理各項目標任務(wù)。重點圍繞年度計劃指標，抓好年度商務(wù)策劃，制定年度大商務(wù)管理工作要點，建立科技創(chuàng)新、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)等11項關(guān)鍵創(chuàng)效點，確定43項重點工作任務(wù)，指標層層落實到廠級、車間、班組，形成多級控制網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同推進生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素優(yōu)化、生產(chǎn)工藝磨合，有力提升大商務(wù)管理和礦山管理效益水平。三是強化考核兌現(xiàn)，推進大商務(wù)管理落實落地。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，健全與經(jīng)濟效益緊密掛鉤的考核分配機制，在KPI關(guān)鍵績效考核基礎(chǔ)上，創(chuàng)新礦山特色責任成本考核管理方式，設(shè)置公司級總體考核指標，建立創(chuàng)效獎金數(shù)據(jù)量化模型，設(shè)立獎金池，采用“月預(yù)考核兌現(xiàn)+年底考核清算”方式，預(yù)提全年績效金額55%作為月度獎金，月底兌現(xiàn)發(fā)放，保證考核的及時性。強化廠礦間聯(lián)動考核，同時加強專項指標考核，發(fā)揮“點對點”精準激勵作用。

2024年是大商務(wù)管理提升年，鹿鳴礦業(yè)將持續(xù)深入貫徹落實大商務(wù)管理各項要求，以“價值創(chuàng)造、效益提升”為目標，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)、加快提質(zhì)進位，全面提升再攀登，確保項目管理效益提升三年行動圓滿收官。（鹿鳴礦業(yè) 耿妍妍 ）

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綜合簡訊

☆鹿鳴礦業(yè)“兩廠”協(xié)調(diào)聯(lián)動推進供配礦工作。1月25日，采礦廠與選礦廠召開供配礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會議，廠級主要負責人及技術(shù)骨干參加會議。采選雙方系統(tǒng)總結(jié)了2023年整體供配礦工作經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，重點對礦石硬度變化趨勢、碎磨工藝相關(guān)科研項目等內(nèi)容進行交流探討，明確了2024年供配礦管理要點，并持續(xù)開展以爆代破、隨鉆識別、碎磨系統(tǒng)工藝優(yōu)化研究等試驗，進一步穩(wěn)定采選工藝流程，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定高效。（鹿鳴礦業(yè) 張翠賢 ）

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☆鹿鳴礦業(yè)質(zhì)計中心開展安全宣講活動。2月1日，質(zhì)計中心以“轉(zhuǎn)觀念、守規(guī)矩、嚴程序、強落實”為主題，由專業(yè)技術(shù)管理人員組成宣講團隊，通過現(xiàn)場講授、情景模擬、互動問答等形式，圍繞計量、檢測崗位作業(yè)環(huán)境和工藝操作過程安全管理、危險化學(xué)試劑安全操作及安全防護要求、大功率電器的安全用電及管控措施、現(xiàn)場設(shè)施的風(fēng)險隱患及安全注意事項進行專項講解，進一步樹牢員工安全理念，提升人防、技防水平。（鹿鳴礦業(yè) 陳蕾）