為激勵全體員工開展管理創(chuàng)新，挖掘典型創(chuàng)新成果，復(fù)制推廣管理經(jīng)驗，牢固樹立以創(chuàng)新成果論業(yè)績的鮮明導(dǎo)向。1月5日，鹿鳴公司開展2022年企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報評選工作，共評選創(chuàng)新成果27項。

在股份公司李夏初勞模創(chuàng)新工作室的指導(dǎo)下，在集團公司的大力支持下，鹿鳴公司管理創(chuàng)新工作，推進有力，卓有成效。一是創(chuàng)新文化逐步形成。深入貫徹黨的二十大報告精神，將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的第一動力，通過搭建創(chuàng)新平臺，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力營造“人人都是創(chuàng)新源，處處都有創(chuàng)新點”的創(chuàng)新氛圍，使員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新成為常態(tài)。截至目前，各部門、各單位參與管理創(chuàng)新覆蓋率100%，管理人員參與率55%。二是創(chuàng)新體系不斷完善。著力打造創(chuàng)新型企業(yè)，全力推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙向”協(xié)同發(fā)展。優(yōu)化完善了《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果管理辦法》，補充了小改小革管理創(chuàng)新申報獎勵機制，鼓勵員工在推進“大項目”的同時開展“小革新”，2022年申報小型管理創(chuàng)新項目9項，企業(yè)管理質(zhì)效得到有效提升。三是創(chuàng)新能力明顯增強。突出問題導(dǎo)向，將影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的痛點、難點、重點作為管理創(chuàng)新的起點和動力源，積極開展《以提高集中檢修效率為核心的精細化管理》《員工多通道職業(yè)發(fā)展機制創(chuàng)新與實踐》等35項課題研究，切實增加解決問題的實效性，使創(chuàng)新更好的服務(wù)于公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。四是創(chuàng)新成果成效顯著。加強全過程創(chuàng)新管理，堅持自下而上申報與自上而下指導(dǎo)相結(jié)合，建立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審核指導(dǎo)機制，按季度對創(chuàng)新項目進行全過程創(chuàng)新指導(dǎo)、謀劃、實施，形成了27項符合鹿鳴公司實際、富有礦山管理特色的創(chuàng)新成果，并對創(chuàng)新成果進行評選，按照評選等級進行分級獎勵。《基于綠色發(fā)展的生態(tài)礦山管理體系構(gòu)建與實施》課題獲得2022年度中國中鐵企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎，提升了“優(yōu)優(yōu)鹿鳴，礦業(yè)先鋒”品牌價值。

下一步，鹿鳴公司將以品牌建設(shè)為基礎(chǔ)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，將管理創(chuàng)新工作做實做細，爭取探索出更多的、可復(fù)制推廣的管理創(chuàng)新成果，助力公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。（鹿鳴公司 趙興華）