為確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成，鹿鳴公司于2016年4月至12月，在全公司范圍內(nèi)組織開展打好“提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”勞動競賽活動。

競賽活動緊扣公司治虧減虧實際工作，以標準化管理體系建設(shè)為龍頭，全面落實精細化管理相關(guān)工作。為確保競賽活動順利實施，公司精心組織，結(jié)合各單位實際工作情況，制定詳細、明確的勞動競賽實施方案，通過督促指導、廣泛動員，在全公司范圍內(nèi)營造出“齊心共進、我為提質(zhì)增效做貢獻”的濃厚競賽氛圍。一是加強組織領(lǐng)導，明確責任落實。公司通過成立勞動競賽領(lǐng)導小組，各單位相應成立競賽領(lǐng)導組織機構(gòu)，明確職責、落實責任，以車間、班組、個人層級劃分，逐級制定活動方案和落實措施，層層抓落實，切實把各項工作落到實處；二是強化宣傳引導，選樹典型。充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、公開欄、微信交流群等輿論工具，不斷擴大活動影響力，并要求各廠（中心）及時公布活動方案、措施及評選方法和結(jié)果，通過月度月評，年度總評的方式，大力宣傳競賽活動中的先進班組和先進員工。切實發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，有效的推動整個勞動競賽活動的深入開展；三是注重質(zhì)量，務(wù)實求效。四是加強監(jiān)督考核，促使競賽活動得到有效保障。通過將全員績效與產(chǎn)量和技術(shù)指標掛鉤，量化競賽考核指標，結(jié)合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并在完成各項計劃指標的基礎(chǔ)上有所提高，達到降本增效，提升公司經(jīng)濟效益和管理水平的目標，確保勞動競賽活動穩(wěn)步推進。

鹿鳴公司在持續(xù)開展競賽活動中，將結(jié)合“五型班組”創(chuàng)建活動相關(guān)要求，以“賽安全、賽質(zhì)量、賽工效、賽創(chuàng)新、賽和諧”為主要內(nèi)容，積極推進創(chuàng)建“五型班組”勞動競賽活動和開展形式多樣的技能比武活動，不斷取得提質(zhì)增效新成果，為公司在“十三五”的開局之年開出好頭，打好基礎(chǔ)。（黨群工作部? 孟曉旭）